தேடல்-பட்டன்

ராஷ்மி

ரிச், ஹைதராபாத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (சிஇஓ) டாக்டர். ரஷ்மி பிம்பாலே

ஹைதராபாத்தின் ஆராய்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்பு வட்டாரம் (ரிச்) தெலுங்கானா அரசாங்கத்தால் 'ஒரு வகையான முன்முயற்சி' என்று 2017 இல் தொடங்கப்பட்டது, ஆராய்ச்சி ஆய்வகங்களில் இருந்து சுரங்க கண்டுபிடிப்புகளின் இலக்குடன் மற்றும் அவற்றை சந்தைக்கு கொண்டு வருவது. "நாங்கள் அதை 'தேசிய கருவூலத்தை அன்லாக் செய்வது' என்று அழைத்தோம்," என்று ரிச்சின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (சிஇஓ) ரஷ்மி பிம்பாலே கூறினார். 2013 நிறுவனங்கள் சட்டத்தின் கீழ் ஒரு பிரிவு 8 நிறுவனமாக பதிவுசெய்யப்பட்டது, இந்திய அரசாங்கத்தின் முதன்மை அறிவியல் ஆலோசகர் (பிஎஸ்ஏ) அலுவலகத்தால் திட்டமிடப்பட்ட முதல் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப (எஸ்&டி) கிளஸ்டர்களில் ஒன்றாகும். ஆராய்ச்சி, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வணிகமயமாக்கல் இடத்தில் செயல்படும் பல்வேறு நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான அதிக ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பதற்கான ஒரு வசதியாளராக செல்வந்தர். 

இப்போது, ஐந்து ஆண்டுகள் முடிந்தது, இந்தியாவை எஸ்&டி-க்கான உலகளாவிய மையமாக மாற்றுவதற்கான செல்வந்தர்களின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்திய திருமதி. பிம்பாலே உடன் நாங்கள் பேசினோம். அவர் நிறுவனத்தின் சில வெற்றிக் கதைகளையும் பகிர்ந்தார் மற்றும் அவரது தொழில்முறை பயணத்திலிருந்து சில அற்புதமான நுண்ணறிவுகளை எங்களுக்கு வழங்கினார். ஒரு இளம் மருந்தாளராக தொடங்கி, திருமதி. பிம்பாலே வாழ்க்கை அறிவியலின் இயக்குனராக பணக்காரராக இணைவதற்கு முன்னர் ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக பார்மா தொழிற்துறையில் பணியாற்றினார், பின்னர் அந்த நிறுவனத்தின் தலைமையை சிஇஓ ஆக எடுத்துச் செல்ல நகர்ந்தார். 

செல்வந்தர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பு

இயக்குனர் ஜெனரல், துறை தலைவர்கள் உட்பட 11 நபர்கள் குழுவுடன் பணக்காரர்களுக்கு குறைவான கட்டமைப்பு உள்ளது - இவர்கள் விஷய வல்லுநர்கள் மற்றும் செல்வந்தர்களின் ஒவ்வொரு மூன்று முக்கிய வெர்டிகல்களையும் வழிநடத்துகின்றனர்: உணவு மற்றும் விவசாயம், ஆயுள் அறிவியல் மற்றும் நிலைத்தன்மை; துறை தலைவர்களுக்கு உதவும் திட்ட மேலாளர்கள், நிர்வாகம், கணக்குகள் மற்றும் எச்ஆர்-ஐ கையாளும் ஒரு வணிக மேலாளர்; சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் பிஆர்-ஐ கையாளும் தகவல் பகுப்பாய்வாளர் மற்றும் தரவுத்தளங்களை பார்க்கும் தகவல் பகுப்பாய்வாளர். கூடுதலாக, ரிச் ஒரு ஒருங்கிணைப்பாளரையும் கொண்டுள்ளார், அவர் சிஇஓ உடன் நெருக்கமாக பணிபுரிகிறார் மற்றும் வெவ்வேறு வெர்டிகல்களுக்கு இடையில் ஒரு இணைப்பாக செயல்படுகிறார், குறிப்பாக உயர்-தாக்க திட்டங்களுக்கு. இந்த மக்கள் செல்வந்தர்களின் முக்கிய குழுவை உருவாக்குகின்றனர்.

ஆனால் கொடுக்கப்பட்ட எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் ஒத்துழைப்புகளை எளிதாக்குவதில் செல்வந்தர்களின் பங்கு கொடுக்கப்பட்டால், வெறும் 11 நபர்களின் குழு பல திட்டங்களுக்கு பல பங்குதாரர்களுடன் எவ்வாறு இணைக்க முடியும்? அதன் தனித்துவமான செயல்பாட்டு மாதிரி மூலம்: திருமதி. பிம்பலே அனைத்து திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளும் முக்கிய குழுவால் நிர்வகிக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டாலும், தொடர்புடைய வெளிப்புற நிபுணர்களில் செயல்படுவதன் மூலம் ஒரு வசதியாளராகவும் செயல்படுகிறார் என்று தெளிவுபடுத்தினார். ஒவ்வொரு திட்டமும் ஆராய்ச்சி மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள், தொழிற்துறை, அரசாங்க பங்குதாரர்கள், என்ஜிஓ-கள் மற்றும் பல பங்குதாரர்களிடமிருந்து பிரதிநிதிகள் உள்ளடங்கிய பல ஒழுங்கு பணிக்குழுக்களை உருவாக்கும் துறை தலைவர்களில் ஒருவரால் வழிநடத்தப்படுகிறது. 

செல்வந்தர் என்பது ஒரு அரசாங்கத்தால் தொடங்கப்பட்ட முன்முயற்சி என்றாலும், அதன் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் கடுமையான திரையிடல் மற்றும் நேர்காணல் செயல்முறை மூலம் திறந்த சந்தையில் இருந்து பணியமர்த்தப்படுகின்றனர், மற்றும் அவர்களின் முக்கிய துறைகளில் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் அதிக தொழில்முறை தகுதிகள் மற்றும் அனுபவத்தை வைத்திருக்கின்றனர் என்பதை திருமதி. பிம்பலே மேலும் சுட்டிக்காட்டினார். 

அடுத்த 25 ஆண்டுகளுக்கு செல்வந்தர்களின் பார்வை 

மூன்று வெர்டிகல்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் தற்போதைய நோக்கங்கள் பற்றி விவாதிக்கும் போது, திருமதி. பிம்பாலே கூறினார், "நாங்கள் சிறிது நேரத்திற்கு திரும்பி மூன்று கவனம் செலுத்தும் பகுதிகளை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுத்தோம் என்பதை பார்க்கும்போது, அது ஒரு மிகவும் மூலோபாய முடிவாகும்."

வாழ்க்கை அறிவியல் வெர்டிக்கல் பற்றி பேசுகையில், ஹைதராபாத்தின் உரங்கமான கண்டுபிடிப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை பயன்படுத்துவது கருதப்பட்டது, இது இந்தியாவின் பார்மா தலைநகராக இருப்பதால், சுமார் $50 பில்லியன் மொத்த மதிப்புள்ள 800 ஆயுள் அறிவியல் நிறுவனங்களுக்கு உள்ளது, மற்றும் இந்தியாவின் மொத்த மருந்து உற்பத்தியில் சுமார் 35% பங்களிக்கிறது. இந்த வெர்டிக்கலுக்கான முதன்மை நோக்கம் ஹைதராபாத்தின் நிலையை ஆசியாவின் வாழ்க்கை அறிவியல் தலைநகராக வலுப்படுத்துவதாகும், மத்திய-தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளில் சிறப்பு கவனம் செலுத்துவதாகும். 

இந்தியாவின் விதை தலைநகராக இருப்பதற்கான ஹைதராபாத்தின் வேறுபாட்டை மனதில் வைத்து விவசாயம் கருத்தில் கொள்ளப்பட்டது, மற்றும் தெலுங்கானா ஆண்டுதோறும் 20 லட்சத்திற்கும் மேற்பட்ட டன்கள் விதைகளை உற்பத்தி செய்கிறது என்ற உண்மை, இது ஏழு லட்சம் ஏக்கர் நிலத்திற்கும் மேலாக வளர்க்கப்படுகிறது மற்றும் தேசிய விதை தேவையில் 60% பங்களிக்கிறது. இந்த வெர்டிக்கல் முன்னோக்கின் முக்கிய நோக்கம் ஹைதராபாத்தை துல்லியமான விவசாயத்தில் உலகளாவிய தலைவராக நிலைநிறுத்துவதாகும்-இது தரமான விவசாயிகளுக்கு நிலையான மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நட்புரீதியான முறையில் விவசாயிகளுக்கு தரமான விதைகளை வழங்குகிறது மற்றும் காலநிலை-நெகிழ்வுத் தொழில்நுட்பங்களுடன் விவசாயிகளை அதிகாரம் அளிக்கிறது. 

நிலைத்தன்மை துறையின் பேச்சு, திருமதி. பிம்பாலே கூறினார், இது ஒப்பீட்டளவில் செல்வந்தர்களுக்கான புதிய பகுதியாக இருந்தாலும், முதன்மை கவனம் செலுத்தும் பகுதிகள் ஆற்றல், மின்சார வாகனங்கள் (இவி-கள்) மற்றும் கழிவு மேலாண்மை ஆகியவை ஆகும். 

எஸ்&டி-க்கான உலகளாவிய மையமாக இந்தியாவை மாற்றும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று புதிய தொழில்நுட்பங்களை விரைவாக ஏற்றுக்கொள்ள உதவுகிறது என்று திருமதி. பிம்பலே வலியுறுத்தினார். இது இப்போது ஒரு தேசிய இலக்கு மற்றும் சமூக சவால்களை தீர்க்கக்கூடிய கண்டுபிடிப்பாளர்களை அடையாளம் காண மற்றும் வணிகமயமாக்கலுக்கான தங்கள் பயணத்தில் அவர்களை அதிகாரம் அளிக்கவும் ஆதரிக்கவும் இந்த இலக்குடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. 

“எங்கள் வேலையின் கவனம் சிக்கலான பிரச்சனைகளை அடையாளம் காண்பது, இந்த பிரச்சனைகளை தீர்க்கக்கூடிய தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க்கை உருவாக்க பல்வேறு பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துவது, மற்றும் அந்த பொது இலக்கை நோக்கி வேலை செய்ய அவர்களை ஒன்றாக கொண்டு வருவது ஆகும். இந்த செயல்முறையில், ஆராய்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு பிளேயர்களின் உள்ளூர் மற்றும் உலகளாவிய இணைப்பை மேம்படுத்த நாங்கள் நம்புகிறோம் மற்றும் நீடித்த மாற்றத்தை இயக்க வேண்டும் - நாங்கள் முன்னோக்கி செல்லும் காரியத்தின் மையமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.”

இந்த இலக்கை நிறைவு செய்ய ஆராய்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் பல்வேறு வகையான பங்குதாரர்களை ஒன்றாக கொண்டு வருகிறது. விஞ்ஞானிகளில் இருந்து ஸ்டார்ட்-அப்கள் வரை மற்றும் தனிநபர் அடிமட்ட கண்டுபிடிப்பாளர்கள் எவரும் இன்குபேட்டர்கள், அக்சலரேட்டர்கள், நிதியாளர்கள், வழிகாட்டிகள், ஒழுங்குமுறை நிபுணர்கள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்து நிபுணர்களின் வடிவத்தில் இருந்து ஆதரவைப் பெறலாம். 

செல்வந்தர்களின் முதன்மை திட்டங்கள் மற்றும் வெற்றி கதைகள்

செல்வந்தர்களின் பல்வேறு முதன்மை திட்டங்கள் பற்றி கேட்கப்படும்போது, திருமதி பிம்பாலே பிஎஸ்ஏ அலுவலகத்தால் முன்னெடுக்கப்பட்ட தேசிய ரீஜண்ட்ஸ் கூட்டமைப்பு திட்டத்தை விவரிப்பதன் மூலம் தொடங்கினார், இது தொற்றுநோயின் போது சப்ளை-செயின் பிரச்சனைகளை தீர்ப்பதில் முக்கியமானது, ஆர்டி-பிசிஆர் சோதனைகளுக்கு உள்நாட்டில், விரைவாக மற்றும் மலிவாக உற்பத்தி செய்ய அமைப்புகளை அமைப்பதன் மூலம். இந்த திட்டம் பல்வேறு நிறுவனங்களின் (அரசாங்கம், ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள், தொழிற்துறை, ஸ்டார்ட்-அப்கள் மற்றும் மைக்ரோ, சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள்) ஒன்றாக வருவது மற்றும் ஒரு பெரிய தேசிய பிரச்சனையை தீர்ப்பது ஆகியவற்றின் ஒரு சிறந்த உதாரணமாக இருப்பதாகவும், இதனால் செல்வந்தர்களின் பார்வையை சரியாக செயல்படுத்துகிறது என்றும் அவர் மேலும் கூறினார். அவர் பேசிய வாழ்க்கை அறிவியலில் இருந்து மற்ற முதன்மை திட்டங்கள் மற்றும் வெற்றி கதைகள்: சாதனங்கள் மற்றும் நோய் கண்டறிதல் திட்டத்திற்கான அக்சலரேஷன் முன்முயற்சி; உதவிக்கு பிறகு அடுத்த படிநிலை, மருத்துவ சரிபார்ப்புக்காக மருத்துவமனைகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ள ஸ்டார்ட்-அப்கள்; மற்றும் மிஷன் 10X, இது தங்கள் சந்தை-தயார் முன்மாதிரிகளை வணிகமயமாக்க ஆழ்ந்த-தொழில்நுட்ப மற்றும் மெட்-டெக் ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கு உதவுகிறது. செல்வந்தர்களின் அனைத்து முயற்சிகளையும் அவர்களின் இணையதளத்தில் ஆராயலாம், இங்கே பார்க்கவும்

Elaborating upon the social gap that RICH fills through these projects, Ms. Pimpale explained that, unlike digital start-ups, life sciences and agriculture start-ups require clinical and field trials to get their products to the market, and usually, start-ups find it difficult to get their foot in the door with a hospital, government department or a research institution, due to lack of credibility or connections. This is where RICH comes in. Apart from initiating collaborations between start-ups and the relevant entities, RICH also coordinates interactions between all incubators and accelerators in Telangana by organising monthly meetups and knowledge-sharing sessions as part of their efforts towards consolidating the strength and expertise of the local ecosystem. 

Further, while talking about the agricultural sector, Ms. Pimpale said that, unlike other sectors, the range of stakeholders in the agricultural sector is quite large and diverse—spanning from a rural or tribal farmer in the remotest location of Telangana to a tech-savvy start-up. Highlighting the various initiatives in the agriculture vertical at RICH, Ms. Pimpale spoke about emerging technology pilots conducted in collaboration with PJTSAU (State Agriculture University), Department of Agriculture, Emerging Technology wing of government of Telangana and AgriTech start-ups; data standardisation efforts conducted in partnership with the Department of Horticulture and the National Association of Software and Service Companies (NASSCOM); and various capacity-building activities at Tier 2 and Tier 3 educational institutions. RICH has also created a compendium of AgriTech startups that highlights promising technologies and innovations in the spheres of sensors, robots, platforms, farm machinery, and drones, among others.

Recently, RICH has also begun leading the Kisan Mitr platform launched by the office of the PSA. Over the past year, RICH has been working extensively with the farmer community to try and understand their problems and figure out interventions that could help them. Talking about the main learnings over the past year, Ms. Pimpale said that “So far, we've had conversations with more than 100 farmers to understand the climate-resilient agricultural practices that they follow. We have received some very interesting insights into this aspect of farming which we plan to document and publish soon.”

Regarding the upcoming developments in the sustainability sector, Ms. Pimpale reiterated that the primary goal here, as with other verticals, is to identify the gaps in the ecosystem and make interventions to bridge those gaps. RICH’s major foray into this sector is through a recent Memorandum of Understanding (MoU) with the National Institute for Micro, Small and Medium Enterprises (NI-MSME), for developing a centre of excellence (CoE) on energy and electric vehicles (EVs). She said that the CoE will be the fulcrum for knowledge creation, knowledge management, and knowledge dissemination, and will have multiple components—research, training, and commercialisation. RICH would engage suitable knowledge partners and technology partners with experience in clean technologies for setting up various training centres/labs at the CoE and conduct scientific research in collaboration with premier research and academic institutions. Going forward, RICH’s main focus will also be on working extensively with startups in the energy, waste management, and particularly the EV space—which has a huge potential and is also getting a strong push from the central government.

“I think in all of this, the most interesting part is that when we go looking for solutions for (existing) problems, most of these solutions are found locally, which are being worked on by some innovator or scientist who has identified problems in his proximity and has designed a solution,” said Ms. Pimpale.

The Women in STEM initiative and personal learning

Aside from work in these three key verticals, RICH recently launched the Women in Science, Technology, Engineering, and Mathematics (STEM) initiative in collaboration with the Biocon Foundation. Talking about the initiative, Ms. Pimpale said that it will undoubtedly play an important part in the greater mandate to promote science and technology within the next 25 years, as it focuses primarily on the entry and retention of women in STEM careers. Citing observations from reports by the Ministry of Human Resource Development, she said that the main reason for the skewed gender ratio in STEM careers is the lack of retention, rather than lack of entry of women into STEM fields. She added, “Women are very likely to face the dual role syndrome when it comes to professional decisions. They're largely affected by their domestic responsibility as well. So, current work systems can prove to be a structural impedance for women. In this case, piecemeal interventions are not going to work, a lifelong support approach is needed.”

The Women in STEM programme is RICH’s attempt to address this gap by providing marginalised women students in STEM from tier two or tier three cities with experiential learning opportunities in the form of internships or projects at premier institutes or companies in Hyderabad. Additionally, the initiative will also provide them with mentorship and handholding support beyond the stipulated internship period, by initiating one-on-one interactions with women scientists from all over India. Ms. Pimpale asserted that the main aim of the programme is to create a self-sustaining network of women in STEM who can empower each other and visualize STEM as a sustainable career option.

As the conversation drew to an end, we asked Ms. Pimpale to share some insights and learnings from her journey and how she uses these learnings to steer RICH as an organisation.

She reminisced about the gender-directed roles in the pharma industry and admitted that while not much has changed on that front since she started out, organisations are now beginning to realize the importance of gender diversity and providing better working facilities for women. She also added that it is the responsibility of the leadership to make sure that gender diversity does not remain a mere performance indicator, and create a working environment for women that is conducive to their growth, that makes considerations for the unique social challenges that they face, and one that can help them work their way up the career ladder.

ஒரு தலைமை நிலைக்கு மேல் செல்லும் வழியில் தனது சொந்த அனுபவங்களைப் பற்றி பேசும்போது, திருமதி. பிம்பாலே ஒருவர் பொறுப்பின் அதிக நிலைகளுக்கு நகர்ந்தால், கருத்துக்கள், வலுவான பையாஸ்கள் மற்றும் நிறைய உத்தரவாதமற்ற நடத்தையில் வேறுபாடுகளை எதிர்கொள்வது தவிர்க்க முடியாதது என்று கருத்தில் கொண்டார். திருமதி. பிம்பலே கூறினார், "நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது எங்கள் அனைவருக்கும் உள்ளார்ந்த பையாஸ்கள் உள்ளன என்பதை ஏற்றுக்கொள்வதாகும். ஆனால், நாங்கள் ஒரு பெரிய முடிவை எடுக்கும் போதெல்லாம், எங்கள் பக்கவாதங்களுக்கு அப்பால் செல்ல முடியுமா மற்றும் அந்த பக்கவாதங்கள் எங்கள் முடிவுகளை பாதிக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியுமா? நாங்கள் புறநிலையாக பகுப்பாய்வு செய்ய முடியுமா என்று நான் நினைக்கிறேன் (சூழ்நிலை), மற்றும் எங்களிடம் விழிப்புணர்வு உள்ளது, நிறைய (கடினமான பிரச்சனைகள்) தீர்க்கப்படலாம்."

இளம் பெண்கள் மற்றும் பெண்களுக்கு ஸ்டெம்மில் ஒரு தொழிலை உருவாக்க அல்லது தலைமை நிலையில் இருக்க விரும்பும் ஒரு சிறப்பு செய்தியை வழங்கும் போது, அவர் கூறியதாவது, "பெண்கள் தங்கள் மனதை பேச அதிக திறந்தவராக இருக்க வேண்டும், அவர்களின் கருத்துக்களை வழங்க பயப்படக்கூடாது மற்றும் அவர்களின் வேலையை வெளிப்படுத்த தயக்கமில்லை."

திருமதி. பிம்பலே முடிவடைந்தது, "நீங்கள் உங்கள் வேலையில் உண்மையாகவும் முழுமையாகவும் இருந்தால், நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு நேர்மையாகவும் இருந்தால், மற்றும் மக்களை எடுக்க விரும்பினால், நீங்கள் நம்பகத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை உருவாக்கலாம் (உங்களுக்கும் உங்கள் வேலைக்கும்). மற்றும் இந்த பண்புகள் உங்கள் வலுவான நட்பு நாடுகளாக மாறுகின்றன மற்றும் உங்களை ஒருபோதும் தோல்வியடையவில்லை என்று நான் நினைக்கிறேன்."

எழுத்தாளர் பற்றி

மதுரா பான்ஸ் என்பது ஒரு கல்வியாளர், தொழில் ஆலோசகர் மற்றும் ஃப்ரீலான்ஸ் சயின்ஸ் ரைட்டர் ஆகும்.
 

உங்களுக்கு இதில் ஆர்வம் இருக்கலாம்

அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு கொள்கை 2020

அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு கொள்கை 2020

தொடரவும்
தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை 2020 குறித்து உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கவும்

தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை 2020 குறித்து உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கவும்

தொடரவும்
topbutton

மேலே செல்லவும்